戰(zhàn)略咨詢
當(dāng)前位置: 首頁 > 戰(zhàn)略咨詢 業(yè)務(wù)簡介：
博雅咨詢基于多年的研究和咨詢實踐，積累形成了豐富的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗。博雅咨詢的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，關(guān)注企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展、流程優(yōu)化提升、企業(yè)風(fēng)險管控和績效管理等。
博雅咨詢通過專業(yè)、可行的咨詢，幫助運營商建設(shè)形成戰(zhàn)略管理體系和落地實施方案，支撐企業(yè)快速健康發(fā)展。
主要咨詢模塊：
戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃是博雅咨詢兩大拳頭產(chǎn)品。戰(zhàn)略規(guī)劃包括五年發(fā)展規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃，通過剖析運營商面臨的經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)和政策等外部環(huán)境，與競爭對手或兄弟公司對標(biāo)分析，了解運營商內(nèi)部運營中的問題和劣勢，提出未來明確的戰(zhàn)略思路、發(fā)展目標(biāo)及方向，并通過措施分解和行動計劃將戰(zhàn)略有效傳遞到企業(yè)的各個層級。產(chǎn)品及業(yè)務(wù)規(guī)劃范圍包括互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、專線產(chǎn)品、IDC、云計算、寬帶業(yè)務(wù)、5G業(yè)務(wù)等。
戰(zhàn)略對標(biāo)：對比標(biāo)桿或競爭對手的管理方式或管理體制、經(jīng)營情況、個人業(yè)務(wù)和企業(yè)服務(wù)、投資策略等，促進(jìn)運營商形成有效的競爭戰(zhàn)略，豐富業(yè)務(wù)服務(wù)，并促使市場成本的進(jìn)一步節(jié)約和投資收益的提升，從而進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
可持續(xù)發(fā)展：基于集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展方向和指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和管控要求，建立形成運營商本區(qū)域適合的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)和評估方法，并開展針對指導(dǎo)、 全面管控、有效監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力迅速提升。
流程管理：流程作為企業(yè)戰(zhàn)略、運營、組織和支撐的載體，其運作狀況能折射出企業(yè)當(dāng)前其他各管理領(lǐng)域運營狀態(tài)，高效的流程能給企業(yè)帶來持久且難以模仿的競爭優(yōu)勢。博雅咨詢通過流程診斷、流程優(yōu)化和流程落地三個階段，準(zhǔn)確把脈并解決企業(yè)流程薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和業(yè)務(wù)規(guī)劃的部署。
風(fēng)險管理：博雅咨詢?nèi)嫔钊胙芯繃鴥?nèi)外風(fēng)險管理理論框架，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別評測分析、控制和評估，解決企業(yè)風(fēng)險管理中關(guān)鍵問題，構(gòu)建風(fēng)險管理的長效機制，從根本上提升風(fēng)險管理的效率和效果，支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
規(guī)劃相關(guān)類業(yè)務(wù)：主要服務(wù)三大領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略專題、管理創(chuàng)新、其他類。
博雅咨詢基于多年的研究和咨詢實踐，積累形成了豐富的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗。博雅咨詢的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，關(guān)注企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展、流程優(yōu)化提升、企業(yè)風(fēng)險管控和績效管理等。
博雅咨詢通過專業(yè)、可行的咨詢，幫助運營商建設(shè)形成戰(zhàn)略管理體系和落地實施方案，支撐企業(yè)快速健康發(fā)展。
主要咨詢模塊：
戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃是博雅咨詢兩大拳頭產(chǎn)品。戰(zhàn)略規(guī)劃包括五年發(fā)展規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃，通過剖析運營商面臨的經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)和政策等外部環(huán)境，與競爭對手或兄弟公司對標(biāo)分析，了解運營商內(nèi)部運營中的問題和劣勢，提出未來明確的戰(zhàn)略思路、發(fā)展目標(biāo)及方向，并通過措施分解和行動計劃將戰(zhàn)略有效傳遞到企業(yè)的各個層級。產(chǎn)品及業(yè)務(wù)規(guī)劃范圍包括互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、專線產(chǎn)品、IDC、云計算、寬帶業(yè)務(wù)、5G業(yè)務(wù)等。
戰(zhàn)略對標(biāo)：對比標(biāo)桿或競爭對手的管理方式或管理體制、經(jīng)營情況、個人業(yè)務(wù)和企業(yè)服務(wù)、投資策略等，促進(jìn)運營商形成有效的競爭戰(zhàn)略，豐富業(yè)務(wù)服務(wù)，并促使市場成本的進(jìn)一步節(jié)約和投資收益的提升，從而進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
可持續(xù)發(fā)展：基于集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展方向和指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和管控要求，建立形成運營商本區(qū)域適合的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)和評估方法，并開展針對指導(dǎo)、 全面管控、有效監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力迅速提升。
流程管理：流程作為企業(yè)戰(zhàn)略、運營、組織和支撐的載體，其運作狀況能折射出企業(yè)當(dāng)前其他各管理領(lǐng)域運營狀態(tài)，高效的流程能給企業(yè)帶來持久且難以模仿的競爭優(yōu)勢。博雅咨詢通過流程診斷、流程優(yōu)化和流程落地三個階段，準(zhǔn)確把脈并解決企業(yè)流程薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和業(yè)務(wù)規(guī)劃的部署。
風(fēng)險管理：博雅咨詢?nèi)嫔钊胙芯繃鴥?nèi)外風(fēng)險管理理論框架，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別評測分析、控制和評估，解決企業(yè)風(fēng)險管理中關(guān)鍵問題，構(gòu)建風(fēng)險管理的長效機制，從根本上提升風(fēng)險管理的效率和效果，支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
規(guī)劃相關(guān)類業(yè)務(wù)：主要服務(wù)三大領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略專題、管理創(chuàng)新、其他類。
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